LES RELATIONS AU TRAVAIL
ET LE DIALOGUE SOCIAL
ASSOCIER L’HUMAIN, L’ÉCONOMIQUE ET LE SOCIAL
Notre ambition :
trouver les mots justes…
Associer la parole et le geste. N’est-ce pas la meilleure preuve de son propre alignement ? Une parfaite incarnation de ses valeurs. Une parfaite cohérence dans ses gestes.
Imaginons des organisations dans lesquelles les paroles et les gestes seraient parfaitement alignés avec un système de valeurs partagées. Chaque mot contribuerait au développement de soi et du collectif. Chaque geste nous ferait grandir et ferait grandir le collectif…
Douce utopie, rêve farfelu ou enjeu majeur de l’innovation managériale ? Comment expliquer les maladies des organisations autrement que par ce « mal à dire » ? Tensions relationnelles, conflits sociaux, arrêts maladie, désengagements passifs ou actifs, burn-out, bore-out…
Et si la parole et le geste retrouvaient une place centrale dans les organisations ?
Et si la parole et le geste étaient centrés sur les zones de création de valeur(s) ?
Et si la parole et le geste étaient concentrés sur ce qui fait grandir ?
Y aurait-il encore une seule trace des phénomènes de souffrance ?
Comme sous la plume de l’écrivain, les mots justes se créent, ils s’affinent et ils deviennent précis et donc justes. La justesse des mots du travail est une construction, une création, un apprentissage. Apprendre à dire et apprendre à (se) comprendre.
C’est tout l’enjeu de notre métier,c’est toute l’étendue de notre raison d’être.
Jean-Philippe Rodrigues
coach d’organisation certifié HEC et ergologue
Armelle Guiffant
coach individuel certifié LinkUp
Notre métier
Accompagner les besoins de transformation des organisations
Nous accompagnons les organisations publiques et privées dans la mise en œuvre de modes de gouvernance, d’organisation et de management qui favorisent une performance globale et partagée qui associe l’humain, l’économique et le social.
nos domaines d’intervention
Nous intervenons sur quatre grands enjeux d’entreprise
Construire son projet d’entreprise et engager un processus de changement
- Développer ses capacités individuelles et collectives à construire un projet fédérateur
- Maîtriser les éléments fondamentaux d’un processus de transformation
- Créer les conditions d’engagement de ses équipes
Construire et animer un système de valeurs partagées
- Apprendre à construire de façon simple et rapide un système de valeurs partagées
- Animer son système de valeurs partagées au quotidien
- Comprendre la dynamique des valeurs dans les organisations
- Incarner le système de valeurs au quotidien
Développer son leadership et l’engagement de ses équipes
- Développer ses capacités à concevoir et incarner sa propre vision managériale
- Développer ses capacités à donner du sens et fédérer les énergies de son équipe
- Développer les capacités créatrices de ses équipes
Améliorer ses capacités d'animation et réunions et de présentations orales
- Développer ses capacités d’animation de réunions
- Dynamiser le contenu et la forme de ses présentations
- Concevoir et élaborer une situation de communication adaptée
- Favoriser les échanges et la cohésion d’équipe
Transformer les risques psychosociaux en ressources psychologiques et sociales
- Comprendre les mécanismes des risques psychosociaux
- Identifier les leviers de transformation des situations à risque
- Transformer « les RPS » (Risques Psycho-Sociaux) en « RPS » (Ressources Psychologiques et Sociales)
L'élément humain dans le management quotidien de la santé et de la sécurité au travail
- Comprendre les mécanismes humains dans la mise en oeuvre de mesures de prévention
- Intégrer les dimensions humaines dans le management quotidien de la santé et la sécurité du travail
- Développer une réelle dynamique humaine de la prévention des risques professionnels
Gérer et organiser son temps de travail - Se familiariser avec la méthode Getting Things Done
- Le rapport au temps et ses effets psychiques
- Les composantes du travail
- La méthode Getting Things Done
- La communication efficace avec ses équipes
Comprendre et transformer les situations conflictuelles
- Identifier les différentes natures de conflit : conflit de personne / conflit de critère
- Analyser et comprendre les processus de conflit
- Apprendre à exploiter les sources de conflit
- Transformer le conflit en facteur de développement
Prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes
- Appréhender le cadre juridique
- Identifier les situations de harcèlement
- Analyser les répercussions psychologiques
- Mettre en place des dispositifs et outils de prévention
Présider et animer l’instance CSE Cadre(s) réglementaire(s) et dynamiques sociales
- Comprendre le cadre général de fonctionnement du CSE
- Intégrer les relations sociales dans le développement de son projet stratégique
- Maîtriser le cadre spécifique de la santé, la sécurité et les conditions de travail dans le fonctionnement général du CSE
- Développer ses capacités à animer ces réunions en toute aisance
Formation des membres du CSE Santé, sécurité, conditions de travail
- Comprendre le cadre général de fonctionnement du CSE
- Maîtriser le cadre spécifique de la santé, la sécurité et les conditions de travail dans le fonctionnement général du CSE
- Développer ses capacités à maîtriser les méthodes et les outils spécifiques de la santé, la sécurité et les conditions de travail
- Développer ses capacités à agir dans le cadre de fonctionnement du CSE
Notre méthode
Nous avons conçu une méthode d’analyse et d’intervention qui nous est propre : La méthode GESTTES.
Nos modes d’intervention
Nos valeurs
Sincérité
Nous disons ce que nous pensons pour ne pas avoir à panser ce que nous n’avons pas dit… Nous exprimons ce que nous ressentons parce que ce que nous ressentons est profondément ce que nous sommes … Nous sommes directs pour éviter toute incompréhension… Nous aimons autant chahuter qu’être chahuté car c’est le meilleur moyen d’apprendre sur nous-même (et sur vous par la même occasion…)
Bienveillance
Tout ce que nous faisons, tout ce que nous disons n’a qu’une seule finalité : vous permettre d’avancer, d’explorer de nouveaux chemins, de créer, de grandir et faire grandir, de vous découvrir et de découvrir ce qui vous semblait impossible…
Humilité
Nous restons humbles pour une raison très simple : nous ne sommes nous-mêmes que parce que ce sont nos clients qui agissent et qui se révèlent.
Nous ne sommes que des guides de la pensée et de l’action de nos clients.
Nos engagements
Un réseau de partenaires
Ils nous ont fait confiance
Notre blog
« Pourquoi c’est moi qui fais ça ? » Du bon usage du conflit… pour une bonne santé des organisations…
Ne vous êtes vous jamais posé cette question dans votre travail ? Sûrement. Peut-être vous l’êtes vous également posée dans votre vie sociale, familiale ou dans toute autre zone d’ombre de votre conscience. Avez-vous été à l’écoute de vos mouvements intérieurs lorsque...
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Formation « Animer une réunion d’instance représentative du personnel »
Il reste encore quelques places pour la journée de formation du 06 Novembre 2018 à Aix-en-Provence. Programme et bulletin d'inscription à partir du lien suivant: Animer une réunion d'instance CSE, DP, CHSCT, CE
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Développer son système de valeurs partagées
Pourquoi (pour quoi) se pencher sur la question des valeurs en entreprise, pourquoi (pour quoi) y consacrer du temps lorsque celui-ci doit pleinement être consacré à la production de richesse ? La réponse est dans la question. C’est bien la valeur qui crée la...
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