Management opérationnel et qualité de vie au travail

Développer son leadership et l’engagement de ses équipes

Objectifs

  • Développer ses capacités à concevoir et incarner sa propre vision managériale
  • Développer ses capacités à donner du sens et fédérer les énergies de son équipe
  • Développer les capacités créatrices de ses équipes

Programme

Jour 1 : Etre manager aujourd’hui : Enjeux, postures et pratiques

  • Evolutions du rôle des managers au sein des organisations
  • Les nouveaux modes d’organisation et de management
  • Les défis du digital et des évolutions culturelles et générationnelles
  • Les nouveaux enjeux du leadership : Valeurs, Sens, Vision
  • Atelier : « La stratégie du thé »

Jour 2 : Les fondements du leadership

  • Rôles et responsabilité
  • Leadership charismatique et leadership partagé
  • L’intelligence collective
  • Atelier : « La tâche incongrue ; L’attache incongrue »

Jour 3 : Qualité de vie au travail et performance collective

  • Les défis de la création de valeur
  • Les zones de création de valeur(s)
  • Les défis de l’engagement
  • Atelier : « La création de valeur(s) »

Jour 4 : Développer les conditions d’un leadership partagé

  • Les défis de l’agilité
  • Apprendre à faire autrement
  • Mettre en oeuvre les fondements du management paradoxal
  • Atelier : « Faites entrer le client »

Durée : 4 jours (2x2)
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Manager opérationnels
Tarif individuel : 1400 € HT
Tarif groupe : 9600 € HT

Améliorer ses capacités d’animation de réunions et de présentations orales

Objectifs

  • Développer ses capacités d’animation de réunions,
  • Dynamiser le contenu et la forme de ses présentations,
  • Concevoir et élaborer une situation de communication adaptée,
  • Favoriser les échanges et la cohésion d’équipe.

Programme

Jour 1 : Cadre général, méthodes et outils

Enjeux de sa présentation et/ou de sa réunion
  • Les enjeux : Pour qui ? Pour quoi ?
  • Les éléments de contexte (Animation, régulation, gestion de conflit)
  • Cadre, sujet, objectifs, attentes, déroulement,
  • Le choix du support et des modalités d’animation,
  • Atelier : « Construire son cadre d’intervention »
Réunir les conditions de réussite de son animation
  • Les conditions matérielles
  • Éléments de communication verbale : coaching vocal
  • Éléments de communication non-verbale : activités théâtrales (posture, prestance, émotions)
  • Appréhender les jeux de posture et les jeux d’acteurs (débat contradictoire)
  • Atelier : « Se mettre en scène »

Jour 2 : Etre en scène, être acteur

Ateliers de mise en oeuvre et de consolidation (Présentations orales)
  • Présentations individuelles filmées de 5 à 15 minutes
  • Debriefings collectifs
Ateliers de mise en oeuvre et de consolidation (Animation de réunions)
  • Animation de micro-réunions filmées de 5 à 15 minutes
  • Debriefings collectifs

Durée : 2 jours
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Tout public
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 4800 € HT

Transformer les risques psychosociaux en ressources psychologiques et sociales

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes des risques psychosociaux
  • Identifier les leviers de transformation des situations à risque
  • Transformer « les RPS » (Risques Psycho-Sociaux) en « RPS » (Ressources Psychologiques et Sociales)

Programme

Des risques psychosociaux aux ressources psychologiques et sociales

Les risques psychosociaux
  • Distinguer les différentes catégories de RPS
  • Distinguer symptômes et causes
  • Atelier : Retours d’expériences, étude de cas
Les ressources psychologiques et sociales
  • Des « conflits » inter-individuels aux conflits de critères
  • Éléments de psychodynamique
  • Éléments de PNL
  • Atelier : « du risque à la ressource »

Transformer les RPS en opportunité de développement d’un management agile et bienveillant

Du diagnostic à la transformation
  • Les atouts et les limites des « diagnostics RPS »
  • Les enjeux d’un management « bienveillant »
  • Atelier : Etude de cas
Les caractéristiques d’un processus de transformation durable
  • Les défis de la création de valeur et de l’agilité
  • Atelier : « La création de valeur(s) »
  • Mettre en oeuvre les fondements du management paradoxal
  • Atelier : « Faites entrer le client »

Durée : 2 jours
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Dirigeants, DRH et RRH, responsables de services
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 4800 € HT

L’élément humain dans le management quotidien de la santé et de la sécurité au travail

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes humains dans la mise en oeuvre de mesures de prévention,
  • Intégrer les dimensions humaines dans le management quotidien de la santé et la sécurité du travail,
  • Développer une réelle dynamique humaine de la prévention des risques professionnels.

Programme

Jour 1 : Elément humain et prévention des risques professionnels : enjeux et perspectives

L’élément humain dans les politiques de prévention des risques professionnels
  • L’élément humain : Définitions, approches et analyses
  • Attitudes et comportements
  • Le rapport à la « règle »
  • Engagements et désengagements
  • Atelier : « L’élément humain »
Réglementation, Méthodes, Outils et Comportements
  • Les différents rapports entre élément humain et mesures de prévention
  • Les conflits de critères dans les politiques de prévention des risques professionnels
  • Atelier : « De la règle à la valeur »

Jour 2 : Développer un processus de « prévention intégrée »

Transformer sa conception du management de la santé et de la sécurité au travail
  • Favoriser l’engagement et la responsabilité des équipes
  • Intégrer la prévention des risques professionnels dans la conception du travail
  • Favoriser la contribution des acteurs à l’élaboration des « règles »
  • Apprendre à partager la fonction « prévention »
  • Atelier : « Animer la prévention »

Durée : 2 jours
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Dirigeants, DRH et RRH, responsables de services
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 4800 € HT

Gérer et organiser son temps de travail – Se familiariser avec la méthode Getting Things Done

Objectifs

  • Identifier les mécanismes de dispersion de son temps
  • Identifier et hiérarchiser ses actions
  • Se familiariser avec la méthode Getting Things Done
  • Travailler sans stress en gérant sereinement l’ensemble des priorités

Programme

Le rapport au temps et ses effets psychiques

  • Prendre conscience de son rapport au temps
  • Les notions d’importance et d’urgence

Les composantes du travail

  • Le travail prédéfini et les imprévus : les flux du travail
  • L’essentiel, l’important, le secondaire, l’accessoire et le parasite
  • Les impacts du travail sur notre système psychique
  • Libérer de l’espace pour notre cerveau : faciliter son travail

La méthode Getting Things Done

  • Développer sa vision du travail, du projet
  • Les fondamentaux du GTD
    • Collecter les éléments du travail
    • Les traiter, les hiérarchiser : Organisation, support
    • Organiser les actions
    • Agir
    • Réviser

La communication efficace avec ses équipes

  • Transmettre des informations qui vous font gagner du temps
  • Déléguer, infuser, responsabiliser

Durée : 2 jours
Lieu : Marseille
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 3500 € HT (à partir de 5 participants)

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