Prévention des RPS

Prévention des risques psychosociaux

Objectifs

  • Comprendre les mécanismes des risques psychosociaux
  • Identifier les leviers de transformation des situations à risque
  • Transformer « les RPS » (Risques Psycho-Sociaux) en « RPS » (Ressources Psychologiques et Sociales)

Programme

Des risques psychosociaux aux ressources psychologiques et sociales

Les risques psychosociaux
  • Distinguer les différentes catégories de RPS
  • Distinguer symptômes et causes
  • Atelier : Retours d’expériences, étude de cas
Les ressources psychologiques et sociales
  • Des « conflits » inter-individuels aux conflits de critères
  • Éléments de psychodynamique
  • Éléments de PNL
  • Atelier : « du risque à la ressource »

Transformer les RPS en opportunité de développement d’un management agile et bienveillant

Du diagnostic à la transformation
  • Les atouts et les limites des « diagnostics RPS »
  • Les enjeux d’un management « bienveillant »
  • Atelier : Etude de cas
Les caractéristiques d’un processus de transformation durable
  • Les défis de la création de valeur et de l’agilité
  • Atelier : « La création de valeur(s) »
  • Mettre en oeuvre les fondements du management paradoxal
  • Atelier : « Faites entrer le client »

Durée : 2 jours
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Dirigeants, DRH et RRH, responsables de services
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 3000 € HT (à partir de 5 participants)

Référents « prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes »

Objectifs

  • Appréhender sa fonction de « référent harcèlement sexuel et agissements sexistes » (Direction/CSE)
  • Appréhender le cadre juridique
  • Identifier les situations de harcèlement
  • Analyser les répercussions psychologiques
  • Mettre en place des dispositifs et outils de prévention

Programme

Le cadre juridique du harcèlement sexuel et des agissements sexistes

  • Rappel des textes fondamentaux
  • Les sanctions
  • La notion de circonstances aggravantes
  • Les obligations de l’employeur
  • Les procédures d’information, de signalement et d’enquête

La fonction de référent

  • Dans les entreprises de 250 salariés ou plus
  • Un membre élu du CSE

Identifier et classifier les situations caractéristiques

  • Les différents types de comportements

Les répercussions psychologiques

  • Le harcèlement sexuel dans le cadre de la prévention des RPS
  • Les conséquences sur la victime et sur l’organisation

Etablir un plan d’actions de prévention

  • Informer: affichage, charte, ligne téléphonique…
  • Signaler : Les procédures à suivre
  • Enquêter : Cadre, méthodologie, technique d’entretien, exigences de synthèse…
  • Sanctionner : Délais et types de sanctions

Durée : 1 jour
Lieu : Marseille
Public : Dirigeants, DRH et RRH, responsables de services
Tarif individuel : 350 € HT

Gérer et organiser son temps de travail – Se familiariser avec la méthode Getting Things Done

Objectifs

  • Identifier les mécanismes de dispersion de son temps
  • Identifier et hiérarchiser ses actions
  • Se familiariser avec la méthode Getting Things Done
  • Travailler sans stress en gérant sereinement l’ensemble des priorités

Programme

Le rapport au temps et ses effets psychiques

  • Prendre conscience de son rapport au temps
  • Les notions d’importance et d’urgence

Les composantes du travail

  • Le travail prédéfini et les imprévus : les flux du travail
  • L’essentiel, l’important, le secondaire, l’accessoire et le parasite
  • Les impacts du travail sur notre système psychique
  • Libérer de l’espace pour notre cerveau : faciliter son travail

La méthode Getting Things Done

  • Développer sa vision du travail, du projet
  • Les fondamentaux du GTD
    • Collecter les éléments du travail
    • Les traiter, les hiérarchiser : Organisation, support
    • Organiser les actions
    • Agir
    • Réviser

La communication efficace avec ses équipes

  • Transmettre des informations qui vous font gagner du temps
  • Déléguer, infuser, responsabiliser

Durée : 1 jour
Lieu : Marseille
Tarif individuel : 350 € HT
Tarif groupe : 1500 € HT (à partir de 5 participants)

Comprendre et transformer les situations conflictuelles

Objectifs

  • Identifier les différentes natures de conflit : conflit de personne / conflit de critère
  • Analyser et comprendre les processus de conflit
  • Apprendre à exploiter les sources de conflit
  • Transformer le conflit en facteur de développement

Programme

Jour 1 : Identifier les différentes natures de conflit dans les relations humaines

  • Conflit de valeurs, conflit de personnes, conflit de critères
  • Comprendre les processus de conflit à travers:
  • Atelier : Analyse de situations conflictuelles

Jour 2 : Transformer les situations conflictuelles en opportunités de développement

  • Comprendre les mécanismes de la communication
  • Le rôle des émotions dans les processus de communication
  • Développer ses capacités de discernement et identifier les besoins
  • Transformer les besoins en demande
  • Atelier : Transformation de situations conflictuelles

Durée : 2 jours
Lieu : Aix-en-Provence
Public : Dirigeants, DRH et RRH, responsables de services
Tarif individuel : 700 € HT
Tarif groupe : 3000 € HT (à partir de 5 participants)

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