FACILITER LE TRAVAIL
SIMPLIFIER LES ORGANISATIONS
AMÉLIORER LE DIALOGUE SOCIAL

 

ASSOCIER L’HUMAIN, L’ÉCONOMIQUE ET LE SOCIAL

Jean-Philippe Rodrigues

Jean-Philippe Rodrigues

coach d’organisation certifié HEC et ergologue

Faciliter le travail

  • Analyse ergologique du travail
  • Ergonomie
  • Prévention des risques professionnels
  • Prévention des risques psychosociaux
  • Contenu du travail
  • Conception des espaces de travail

Simplifier la vie des organisations

  • Optimiser les processus de décision
  • Favoriser les modes de management agiles et bienveillants
  • Développer le niveau de responsabilité des salariés
  • Développer l’orientation « client »

Améliorer le dialogue social

  • Accompagner la mise en œuvre du CSE
  • Améliorer le fonctionnement du CSE
  • CSE et projet d’entreprise
  • Formation des membres du CSE

 

Notre métier

Accompagner les besoins de transformation des organisations

Nous accompagnons les organisations publiques et privées dans la mise en œuvre de modes de gouvernance, d’organisation et de management qui favorisent une performance globale et partagée qui associe l’humain, l’économique et le social.

nos domaines d’intervention

Nous intervenons sur quatre grands enjeux d’entreprise

construire projet

Construire son projet d’entreprise et engager un processus de changement

  • Développer ses capacités individuelles et collectives à construire un projet fédérateur
  • Maîtriser les éléments fondamentaux d’un processus de transformation
  • Créer les conditions d’engagement de ses équipes
 
valeurs

Construire et animer un système de valeurs partagées

  • Apprendre à construire de façon simple et rapide un système de valeurs partagées
  • Animer son système de valeurs partagées au quotidien
  • Comprendre la dynamique des valeurs dans les organisations
  • Incarner le système de valeurs au quotidien
leadership

Développer son leadership et l’engagement de ses équipes

  • Développer ses capacités à concevoir et incarner sa propre vision managériale
  • Développer ses capacités à donner du sens et fédérer les énergies de son équipe
  • Développer les capacités créatrices de ses équipes
 
animation

Améliorer ses capacités d'animation de réunions et de présentations orales

  • Développer ses capacités d’animation de réunions
  • Dynamiser le contenu et la forme de ses présentations
  • Concevoir et élaborer une situation de communication adaptée
  • Favoriser les échanges et la cohésion d’équipe
 
risques

Transformer les risques psychosociaux en ressources psychologiques et sociales

  • Comprendre les mécanismes des risques psychosociaux
  • Identifier les leviers de transformation des situations à risque
  • Transformer « les RPS » (Risques Psycho-Sociaux) en « RPS » (Ressources Psychologiques et Sociales)
 
element humain

L'élément humain dans le management quotidien de la santé et de la sécurité au travail

  • Comprendre les mécanismes humains dans la mise en oeuvre de mesures de prévention
  • Intégrer les dimensions humaines dans le management quotidien de la santé et la sécurité du travail
  • Développer une réelle dynamique humaine de la prévention des risques professionnels
 
gestion temps

Gérer et organiser son temps de travail
Se familiariser avec la méthode Getting Things Done

  • Le rapport au temps et ses effets psychiques
  • Les composantes du travail
  • La méthode Getting Things Done
  • La communication efficace avec ses équipes
construire projet

Comprendre et transformer les situations conflictuelles

  • Identifier les différentes natures de conflit : conflit de personne / conflit de critère
  • Analyser et comprendre les processus de conflit
  • Apprendre à exploiter les sources de conflit
  • Transformer le conflit en facteur de développement
construire projet

Prévention du harcèlement sexuel et des agissements sexistes

  • Appréhender le cadre juridique
  • Identifier les situations de harcèlement
  • Analyser les répercussions psychologiques
  • Mettre en place des dispositifs et outils de prévention
presider

Présider et animer l’instance CSE Cadre(s) réglementaire(s) et dynamiques sociales

  • Comprendre le cadre général de fonctionnement du CSE
  • Intégrer les relations sociales dans le développement de son projet stratégique
  • Maîtriser le cadre spécifique de la santé, la sécurité et les conditions de travail dans le fonctionnement général du CSE
  • Développer ses capacités à animer ces réunions en toute aisance

CSE

Formation des membres du CSE Santé, sécurité, conditions de travail

  • Comprendre le cadre général de fonctionnement du CSE
  • Maîtriser le cadre spécifique de la santé, la sécurité et les conditions de travail dans le fonctionnement général du CSE
  • Développer ses capacités à maîtriser les méthodes et les outils spécifiques de la santé, la sécurité et les conditions de travail
  • Développer ses capacités à agir dans le cadre de fonctionnement du CSE


Notre méthode

Nous avons conçu une méthode d’analyse et d’intervention qui nous est propre : La méthode GESTTES.

Nos modes d’intervention

Nos valeurs

Sincérité

Nous disons ce que nous pensons pour ne pas avoir à panser ce que nous n’avons pas dit… Nous exprimons ce que nous ressentons parce que ce que nous ressentons est profondément ce que nous sommes … Nous sommes directs pour éviter toute incompréhension… Nous aimons autant chahuter qu’être chahuté car c’est le meilleur moyen d’apprendre sur nous-même (et sur vous par la même occasion…)

Bienveillance

Tout ce que nous faisons, tout ce que nous disons n’a qu’une seule finalité : vous permettre d’avancer, d’explorer de nouveaux chemins, de créer, de grandir et faire grandir, de vous découvrir et de découvrir ce qui vous semblait impossible…

Humilité

Nous restons humbles pour une raison très simple : nous ne sommes nous-mêmes que parce que ce sont nos clients qui agissent et qui se révèlent.
Nous ne sommes que des guides de la pensée et de l’action de nos clients.

Nos engagements

Un réseau de partenaires

Ils nous ont fait confiance

Notre blog

Développer son système de valeurs partagées

Développer son système de valeurs partagées

Pourquoi (pour quoi) se pencher sur la question des valeurs en entreprise, pourquoi (pour quoi) y consacrer du temps lorsque celui-ci doit pleinement être consacré à la production de richesse ? La réponse est dans la question. C’est bien la valeur qui crée la...

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